Wereldse Verhalen - Cor Homan

Bij Croonwolter&dros draait het jubileumjaar vooral om de mensen die het bedrijf maken, of gemaakt hebben, tot wie we zijn. Cor Homan is een prachtig voorbeeld van deze menselijke kracht. Gedurende zijn indrukwekkende loopbaan van 47,5 jaar bij het bedrijf vervulde hij uiteenlopende rollen – van monteur tot vestigingsmanager – en speelde hij een actieve rol in de Ondernemingsraad en het Albert Dros fonds. Zijn verhaal laat zien hoe veelzijdig een carrière bij Croonwolter&dros kan zijn. Van service en onderhoud tot management en bestuurswerk, Cor heeft alles gedaan met passie en toewijding. Maar bovenal bewijst hij dat het niet alleen om het werk draait, maar om de mensen. De samenwerking, het familiegevoel en het vakmanschap zijn de fundamenten die het bedrijf al 150 jaar succesvol maken. Een les die ook in de volgende 150 jaar centraal moet blijven staan.

Hoe begon jouw carrière bij Croonwolter&dros?

"Mijn loopbaan begon op 4 augustus 1975. Destijds werkte ik voor Geitenbeek, een verwarmingsbedrijf in Utrecht. Het begon als vakantiewerk, maar na mijn vakantie vroegen ze me om te blijven. Zo begon ik als hulpje op een klusbus en later werkte ik in de nieuwbouw. Toen Geitenbeek werd overgenomen door Harmsen en later door Wolter & Dros, bleef ik mee veranderen. Uiteindelijk fuseerde Wolter & Dros met Croon, en zo werd mijn carrière bij Croonwolter&dros een feit. 

Mijn eerste jaren waren een mix van service en onderhoud en nieuwbouwprojecten. Maar na zeven jaar ‘in de kou’ werken, kwam er een kans op de serviceafdeling. Dat was een schot in de roos: meer variatie en een kans om met klanten in contact te komen. Door de jaren heen groeide ik door naar functies zoals projecttechnicus, projectleider en uiteindelijk vestigingsmanager. In totaal heb ik 47,5 jaar met trots voor het bedrijf gewerkt."

Je hebt veel verschillende rollen vervuld. Welke vond je het leukst?

“Dat moet de serviceafdeling zijn. Ik begon als servicemonteur en werkte later als troubleshooter en projecttechnicus. Het oplossen van technische problemen en het contact met klanten vond ik fantastisch. Ook al ben ik uiteindelijk vestigingsmanager geworden, mijn hart bleef altijd bij de techniek. Daarom heb ik door de jaren heen heel veel verschillende opleidingen gedaan.”

Wat maakte jouw tijd bij Croonwolter&dros bijzonder?

“Het voelde als een familiebedrijf, zeker in de beginjaren. Iedereen kende elkaar en er was altijd een gezellige sfeer. Mensen kwamen eerder naar het werk om samen koffie te drinken, en als er nood aan de man was, hielp iedereen. Dat familiegevoel maakte Croonwolter&dros uniek. Ik ben vooral trots op de vestiging in Amersfoort, die ik vanaf nul heb opgebouwd. Wat begon als een service afdeling groeide uit tot een volwaardige vestiging met service, onderhoud, montage en later ook een elektra-afdeling. Het feit dat ik daar tot mijn pensioen heb gewerkt, zegt wat mij betreft
genoeg.”

Welke projecten en initiatieven springen eruit als hoogtepunten?

"Wat me bijzonder trots maakt, is het onderhoudscontract met de Gemeente Utrecht. Vijftien jaar geleden begonnen we bescheiden, met een klein contract, maar door de jaren heen hebben we stap voor stap uitgebouwd met verschillende clusters en is het inmiddels een groot project geworden. Daarnaast kijk ik met veel voldoening terug op onze langdurige samenwerking met firma Lisman & Lisman en het HEMA Distributiecentrum. Deze contracten waren al onderdeel van ons werk toen ik begon en ze bleven bestaan tot aan mijn pensioen. Dat we klanten meer dan veertig jaar tevreden hebben weten te houden, zegt alles over de kwaliteit, inzet en toewijding van ons team. 

Ook mijn rol in de Ondernemingsraad vond ik belangrijk. Het was in een periode waarin er weinig animo was voor de OR. Ik besloot me kandidaat te stellen om een verschil te maken en ik heb daar in totaal vier termijnen gezeten, waarvan een groot deel als vicevoorzitter. Het was een unieke kans om invloed uit te oefenen op de koers van het bedrijf, zeker tijdens de fusie periode. 

Daarnaast was ik bestuurslid van het Albert Dros Fonds. Dit bijzondere fonds had een dubbele missie: het bieden van studiefinanciering aan kansarme kinderen van medewerkers en het promoten van ons bedrijf door de sponsoring van kunst en cultuur. Ik vond het inspirerend om via het fonds bij te dragen aan projecten die niet alleen onze medewerkers ondersteunden, maar ook een bredere maatschappelijke impact hadden.”

Hoe heb je het vakmanschap binnen het bedrijf zien veranderen?

”De techniek heeft enorme stappen gemaakt. Toen ik begon, was er nog weinig specialisatie, maar gedurende mijn carrière heb ik zelf talloze opleidingen gevolgd, van koeltechniek tot management. Het vak werd steeds complexer, met meer eisen en diploma’s. Het is jammer dat tegenwoordig minder mensen kiezen voor een technisch beroep; vroeger werd werken met je handen nog als iets moois gezien, tegenwoordig wordt het minder gewaardeerd. Dat vind ik jammer.”